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“大公司有多么無(wú)法無(wú)天？”
在40年前，《財(cái)富》雜志一位名叫菲利普·馬特拉的年輕研究員應(yīng)邀參與報(bào)道1980年12月1日刊的封面故事，標(biāo)題為“大公司有多么無(wú)法無(wú)天？”他隨即開(kāi)始翻閱各個(gè)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的記錄，試圖編撰一份關(guān)于各機(jī)構(gòu)對(duì)《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)所采取行動(dòng)的檔案。在此期間，馬特拉萌生了一個(gè)想法：為什么不自己動(dòng)手創(chuàng)建一個(gè)中央...
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如果你以上市價(jià)格買(mǎi)入谷歌股票，現(xiàn)在會(huì)多么富有？
今年早些時(shí)候，沃倫·巴菲特和查理·芒格對(duì)伯克希爾·哈撒韋公司的投資者表示，在谷歌2004年8月19日首次公開(kāi)募股時(shí)錯(cuò)過(guò)該公司的股票是一個(gè)錯(cuò)誤。據(jù)巴菲特說(shuō)，谷歌的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)帶著招股說(shuō)明書(shū)來(lái)找伯克希爾公司，然而，他承認(rèn)，“我搞砸了。”回首過(guò)去，谷歌本會(huì)是一次成功的投資。該搜索引擎在2004年第一次登陸股...
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為何一些大公司決定，在這一天給員工放帶薪假？
對(duì)價(jià)值幾十億美元的公司來(lái)說(shuō)，給員工放一天假聽(tīng)上去并不是對(duì)抗系統(tǒng)性種族主義的最佳方式。但歷史學(xué)家稱(chēng)，美國(guó)各大公司最近的一個(gè)新動(dòng)向——宣布6月19日即奴隸解放日為公司假日——其實(shí)是有力表態(tài)?！芭`解放日”紀(jì)念的是1865年的6月19日，當(dāng)時(shí)距離《解放奴隸宣言》簽署已經(jīng)兩年多了。那天，得克薩斯州加爾維斯頓...
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道生法
《黃帝四經(jīng)》的第一篇第一章第一句就講“道生法”?！暗郎ā笔屈S老之學(xué)的核心思想。它用“推天道以明人事”的思維論述政治的正當(dāng)性與合理性。這種推演意味著，自然的規(guī)律和人類(lèi)的作為是可以互相聯(lián)系的。谷斌、張慧姝、鄭開(kāi)在注《黃帝四經(jīng)·道法》“道生法”一語(yǔ)時(shí)說(shuō)：“這是道家黃老學(xué)派的重要命題之一。意謂治理國(guó)家的法...
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我的黃金法法則
在成功的頂峰“打碎”你的業(yè)務(wù)埃德?詹德（Ed Zander）----摩托羅拉公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官公司不創(chuàng)新就不能生存，因此成功的關(guān)鍵就是推動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)在一切狀況都良好的時(shí)候尤其要切記這一點(diǎn)。盡管與我們慣常的思維不一致，但成功的企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更需要?jiǎng)?chuàng)新。這就像孩子們玩攻山頭的游戲，所有人都把目標(biāo)集中...
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陽(yáng)儒陰法
自西漢時(shí)期開(kāi)始，“陽(yáng)儒陰法”逐漸成為統(tǒng)治者治世之策，進(jìn)而成為中國(guó)政治傳統(tǒng)的精髓，有人稱(chēng)之為“中國(guó)政治最重要的隱蔽結(jié)構(gòu)和潛規(guī)則”。何以叫做“隱蔽結(jié)構(gòu)和潛規(guī)則”？因?yàn)榉钚羞@一政治路線的統(tǒng)治者，對(duì)法家的一套，是只做不說(shuō)；對(duì)儒家的理論，則是只說(shuō)不做。也就是說(shuō)，外面是儒家的，內(nèi)在的邏輯和手段卻是法家的。這種“...
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8種快速存錢(qián)法
圖片來(lái)源：GETTY IMAGES無(wú)論你處于人生的哪個(gè)階段，擁有一個(gè)健康的儲(chǔ)蓄賬戶(hù)都是很重要的。但是建立這樣的賬戶(hù)，尤其是在通貨膨脹和商品及服務(wù)成本上升的情況下，可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。事實(shí)上，根據(jù)保誠(chéng)集團(tuán)（Prudential）最近的一項(xiàng)調(diào)查，在接受調(diào)查的近4,800名消費(fèi)者中，超過(guò)一半的人存款不足500...
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CEO 頂級(jí)充電法
讀博士、EMBA、出國(guó)留學(xué)等充電法，已經(jīng)不入 CEO 法眼。頂級(jí)專(zhuān)業(yè)人士有的是，CEO 的價(jià)值在于整合人力資源，而不是親力親為，所以 CEO 最需要的不是死的知識(shí)，而是活的文化和方法，需要的是視野和境界。很多人被知識(shí)所困，反而沒(méi)有了企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神。托馬斯?愛(ài)迪生曾面試 2,000 人，只留下 80...
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他對(duì)華語(yǔ)氣緩和，外媒：說(shuō)明阿根廷“是多么需要中國(guó)”
8月初，米萊在阿根廷第一輪大選取得票數(shù)優(yōu)勢(shì)之后，就曾放話“我們的地緣政治盟友是美國(guó)和以色列，我們將不會(huì)同任何共產(chǎn)主義國(guó)家結(jié)盟?！痹诖税l(fā)言之后，米萊曾表示阿根廷將拒絕加入金磚國(guó)家。然而，僅過(guò)去3個(gè)月，米萊在大選中勝利和其內(nèi)閣成員基本確認(rèn)之后，米萊對(duì)于金磚國(guó)家的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。在米萊及其團(tuán)隊(duì)關(guān)于外交政策的...
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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）的博客上發(fā)表了一篇大作，文中提出了一個(gè)大公司應(yīng)該如何創(chuàng)新的框架。該文深入詳實(shí)、見(jiàn)解深刻，但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪。作為“增長(zhǎng)與創(chuàng)新論壇”（Forum for Growth & Innovation）的資深...
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